再次裸辞了……休养生息。

感觉自己学生时代过得过于单纯，到社会上被疯狂打脸……特别是所谓的道德感，根本就是累赘。

精神状态自己也很难说稳定不稳定，离职的事情也不知道算不算冲动。

第一次离职时，基本上就是哭，老板和我谈工作的事情开始哭，后来到老板找我说什么我都哭，再后来就是谁来跟我说什么我都哭。然后就裸辞了。

第二次离职是身体疲倦感太严重了，每天上下班的路上都想就地躺下。而且因为老板生物钟颠倒，如果要好好跟老板讨论事情生物钟也必须颠倒，还有开发那是真的莽，几次莽出bug，我都当场心脏刺痛。为了生命安全，选择辞职。这次也不能说走得很冷静，但最后和老板敞开来谈一谈的时候反正没哭。不过这段时间也不是没发生什么，遗书也写了，遗体捐赠也登记了。

第三次，也就是这次辞职，其实离入职没有太久，主要是调研出差写报告三件事情搞到人爆炸。在深圳搞敏捷工作坊的时候就已经爆了一次，无法控制地哭了一晚上，回来继续苟着，实在苟不下去了，就提了辞职。老板说你有什么不满意的你说说，有什么困难你说说。其实我也不觉得是什么不满和困难，只是普通的压力很大。而且因为自身的原因会多出来很多其他人没有的压力。然后又哭了一个上午。

比如调研，调研是我第一次有辞职念头的时候。当时要求修改简历，假装投简历到机构，然后去勾搭线下代理人，一通嘴炮搞好关系，让别人带我们出去跑客户。

这事情就很荒诞，别人肯要带你，是看上你学历符合优才计划，希望发展你，让你给他增员。本来增员这个事情就非常难做的，项目组都知道，你让别人对你花了精力，但其实你从一开始就根本不打算回应他的期望。这算不算骗，这就是骗人。我觉得我面对这些人说的每一句话都是骗人的。这种骗人的感觉让我产生强烈的自我厌恶。而且勾搭有指标，每人要勾搭十个人。

然后是深圳那次敏捷工作坊，白天意见劫持，晚上报告劫持。不管大家如何集思广益，最后还是领导说了算。不管白天到底讨论到什么程度，最后写归档的人，一定会把白天的结果改成可汇报的程度，缺内容就现编。这样搞了十天，影响一切正常工作，最后出来一个mvp，我看也不过是把积压需求又排了个序。

我不知道老板搞这次敏捷是为什么，肯定不仅仅是为了达成共识。据说我们app的模式已经跑过两种都不太通，这次其实也是奔着讨论新模式这个主题来的。结果大家都还是纷纷把积压需求拿出来说话，把老的规划拿出来换皮，需要看数据的时候没有数据可看就现拍。

我真是对他们拍这个事情的技术佩服佩服。我们team leader甚至能在集团财务审我们预算的时候说，这个数是拍的。

我觉得最后一天老板的脸色都是不好的，他可能看着我们mvp上贴的东西心里就在mmp，但在场的大家热情且努力，他也不好说什么。

然后就是关于汇报。一开始我写一些优化需求和后台需求的时候，基本上不怎么需要写汇报。后来就开始接触app侧的功能改造，开始写各种汇报ppt。平台规划组内要沟通写ppt，这一版过了再拿出去和业务组讲，这一版再修改给领导汇报。领导会再提意见，然后再改再汇报。一旦汇报定下来，就要尽快出需求文档，然后开发排期。

我昨天和金融的运营小姐姐敞开来谈，就提到领导看重的几个同事，报告那都写得非常牛逼。

那种牛逼我是真的学不来，写出来的报告乍一看很有道理，分析深刻，也大都给了方案。但是一旦报告通过了要开始落地了，就会发现报告的很多预设是根本无法达成的。没数据、没技术、没资质、不合规、不安全，等等问题搞死你……

感觉如果一项产品工作三七分，那么这里七分在写报告，三分在搞细节。而且在写报告的时候是不搞细节的，领导不在乎细节，讲了也看不懂，但是万一你同步敲定了细节，但最后被领导推翻了也是白做。比如基本法设计老师把他那十几张ppt都改烂了，至少有两个多月，最后改出来一句根据品质管理对经纪人进行考核，并且问我们十天后的版本能不能上这条需求。我们根本还没有品质管理的模块，连品质管理的标准都没有明确定义过，他到底是为什么会预设这种规则啊！最后做不出来又都是产品和开发的锅。

还有okr，自下而上okr让人佩服佩服。team leader还觉得okr没能cover每个人正在做的事情，要求我们把所有事情都加进去，以便老板理解我们真的一直在做事情。

运营小姐姐问我，怎么我们运营提的需求你们一直都不管。她有一个bug提了要修提了两年都没人改，我刚进来那会儿帮她改好了，那也就是没几个人日的事情啊。

这就是app定位决定了部门的地位。app是卖保险的app，那么保险以外的优先级那就是比保险相关的需求低。架构上属于寿险，那么寿险以外的优先级那就是比寿险相关的需求低。

而app定位也很难调整，因为集团app很多，细分也很多，开这个app就是为了做这个事情，如果你想做其他方向的，那别的团队已经在做了呀，要你干嘛呢。为了项目组不解散，哪怕大家都觉得这个目标荒诞难以实现，也还是必须做。因为整个项目组就是为了这个荒诞的目标而存在的。

以下是之前的吐槽，去年十月份来公司之后发生的事情顺序：

1.正在开发一个大大大改版，赶上了uat（10/21-10/28）；

2.uat下来没有什么大bug了但是疯狂难用；

3.领导决策不要发这个大大大改版了；

4.架构调整，开发团队换人了；

5.一段平静的正常发版的日子；

6.开始据说是第二次的调研，要假装应聘，还要出差哈尔滨，白天随访，晚上写心得写报告处理邮件写文档（12/5-12/20）；

7.一段平静的正常发版并写着报告的日子；

8.调研救不了项目组，领导找来了敏捷团队，突然被发配深圳出差十天，白天搞敏捷，晚上写总结写报告处理邮件写文档，还拉肚子拉了四五天，饭菜恶难吃（1/7-1/17）

9.敏捷mvp插队正常发版，所有已经排好的版本和工作量几乎都推翻了，所有人开始补mvp版需求，要求春节假期结束前写完，等开发复工时评审；

10.2月3日远程复工，10日现场复工；

11.因为疫情期间领导太闲了，疯狂拉人开会证明大家都“工作了”，最终决定把去年毙掉的大大大改版发上去，排期再次被插队；

12.另一队开发开始合并代码，一堆问题；

13.解决问题，焦头烂额，硬是发了（2/21）；

14.正在开发mvp版本，各种细节沟通，计划3/20发；

15.科技团队画了个大饼，领导说好，我们要用科技的成果，本来计划安排在3/27日版本加进去，结果发现科技团队手里没有代码只有ppt；

16.听说马上又要开始新一轮的调研了，因为去外地不行，所以地点选在上海（今天3/16）